如何消除玻璃钢桥架员工和经营管理者之间的隔阂

当你走进玻璃钢桥架厂家 ，你会经常听到这样一句话:“你的工作就是好好的干活，按照我说的去做，其他不用你操心。”当公司的管理者在不经意之间持续不断的灌输这种理论的时候，玻璃钢桥架员工们也就认为他们的工作就是干活，当我们走进这样的企业就会看到,一群没有激情的没有主动意识的员工站在那里，他们只会听你如何指挥、如何安排，不会主动采取行动和勇于承担责任，他们总是为自己的情绪和失误找借口，总是把自己的所犯错误归咎于其他人，总是把间题推给别人，他们不但对公司不满意，而且，对自己也不满意。因此要改变以往的企业现状，着重去消除员工和经营管理者之间的隔阂非常关键。它可以让员工团结起来，能够齐心协力向着同一个目标前进。所以作为经营管理者你关心的是什么间题就要让员工关心什么间题，假如，你关怀公司的盈余，那就要让职工知道怎么盈余，就要教会职工怎么衡量成绩和取得成功，让职工知道他们的收入与公司盈余之间的联系。假如，玻璃钢桥架职工不了解公司的实践财务状况，他们就不会了解你的所作所为，就会不干事或许做错事，而当公司失败时他们又会归咎于你。所以说，当你想把玻璃钢桥架公司运营好时，首先要教会你的每一位职工懂得怎么运营，要消除他们的雇员心思，让玻璃钢桥架职工像你相同考虑和行动，要让他们习气不需要别人指挥他们，他们拥有决策所需要的全部知识、信息和信心，并且拥有快谏行动的意愿。